P 1.2: Strukturelle Herausforderungen annehmen – Geschäftsstellen stärken!

Strukturelle Herausforderungen annehmen – Geschäftsstellen stärken!

Die Kreisgeschäftsstellen werden als Schnittstellen der parteilichen
Kommunikation und Verwaltung gestärkt. Dazu gehören die Ausstattung mit einem
entsprechenden Stundenkontingent sowie die faire Entlohnung aller
Kreisgeschäftsführungen Schleswig-Holsteins. Das Stundenkontingent ergibt sich in Anlehnung
an die in der StrukturAG (Landesverband) erarbeiteten Tabelle (Anhang). Die
Umsetzung erfolgt bis spätestens Juni 2020 (1. Halbjahr 2020 ), vorbehaltlich der finanziellen Machbarkeit und entsprechender Beschlüsse der zuständigen KMV.

Begründung:

Wir haben nach den fulminanten grünen Ergebnissen der Europawahl in Schleswig-
Holstein und im Bund die Chance das Blatt zu drehen und mit einer deutlich
größeren Zahl an Abgeordneten in die Parlamente einzuziehen.

Bis zu den nächsten Wahlen müssen wir uns entsprechend auf allen Ebenen und in
allen Landesteilen gut und breit aufstellen.

Wir müssen das exponentielle Mitgliederwachstum effektiv nutzen und
administrative Tätigkeiten bündeln. Dazu gehört vor allem, die Kapazitäten für
eine Verbesserung und Intensivierung der (Neu-)Mitgliederansprache, Schulungen
der Mitglieder und Mandatsträger*innen auszubauen sowie die Kommunikation
zwischen den Orts- und Kreisverbänden zu stärken. Nur wenn wir (Neu-)Mitglieder
schnell und überzeugend in unsere Strukturen einbinden, sie in ihrem Fachwissen
und ihrer Persönlichkeit fit machen für die Übernahme von Mandaten, werden wir
dem Anspruch der Wähler*innen an uns gerecht werden können.

Kernaufgabe der Kreisgeschäftsstellen wird es sein, Grün überall im Land präsent
und wählbar zu machen. Wir müssen eine Vielzahl neuer Ortsverbände gründen und
betreuen, interessierte Mitglieder auf die Arbeit in Gemeinde- und Stadträten
vorbereiten.

Neben der LGSt (Bündelung administrativer Aufgaben, Kampagnen) fällt den
Kreisgeschäftsstellen (Kreisgeschäftsführer*innen), als zentrale Schnittstellen
in den Kreisen, hierbei die größte Bedeutung zu.

Über die Struktur-AG auf Landesebene kam es in diesem Jahr erstmals (!) zu einer
Erhebung über den Arbeitsumfang und die Entlohnung aller
Kreisgeschäftsführer*innen. Dabei zeigt sich, dass der äußerst vielfältige
Arbeitsbereich einer Kreisgeschäftsführung bislang sehr unterschiedlich im
Stundenumfang verankert und honoriert wird.

(Siehe Tabelle Stundenbedarf/Ist-Soll der Kreisgeschäftsführungen)

Die massive Fluktuation der Kreisgeschäftsführungen (7 Neubesetzungen in den
letzten 12 Monaten) ist eine Folge der prekären Situation. Wenn wir für unsere
Kreisgeschäftsstellen ambitionierte gut qualifizierte Menschen in beständigen
Arbeitsverhältnissen möchten, müssen sich Ausstattung und Entlohnung verbessern.
Auch die Arbeitstundenzahl der Kreisgeschäftsführungen, anhand der
Mitgliederzahlen (und zusätzlichen Ortsverbände/Ortsfraktionen) im jeweiligen
Kreis muss entsprechend der Ergebnisse der Struktur AG berücksichtigt werden,
damit wir zu stabilen, langfristigen Arbeitsverhältnissen kommen und uns für die
zukünftigen Herausforderungen wappnen. (Siehe Tabelle Stundenbedarf/Ist-Soll der
Kreisgeschäftsführungen)